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2022-07-18

精益制造助力徐工筑路铸就永恒“驱动力”

精益制造在煤产量高的山西助力徐工筑路铸就永恒“驱动力”

中国工程机械信息

导读: 历时2个戒指多月的筹备,作为公司 运营能力提升工程 重要组成部分的精益制造项目正式启动。北京扬智嘉信管理技术有限公司总裁杨振华、技术总监关玉冰,公司领导郭朝晖、任化杰、徐辉、赵蔚以及全体中层干部、后 ...

历时2个多月的筹备,作为公司“运营能力提升工程”重要组成部分的精益制造项目正式启动。北京扬智嘉信管理技术有限公司总裁杨振华、技术总监关玉冰,公司领导郭朝晖、任化杰、徐辉、赵蔚以及全体中层干部、后备干部、各部门骨干、其他相关项目成员共约150人参加了此次项目启动会。

此次精益制造项目的启动,旨在降低公司生产、运营成本,进一步提升公司的总体运营能力及效率。为确保项目的顺利完成,公司成立了项目领导委员会、执行委员会以及项目推进办公室。一期精益制造项目共分为完善生产管理控制系统、构建金牌班组、初步建立精益生产现场、完善质量管理体系、建设卓越工艺体系五个子项目。

公司总经理助理徐辉主持会议,并对公司实施精益制造项目的战略目标和各机构职责作了介绍,扬智公司技术总监关玉冰介绍了顾问团队组织架构及项目整体计划、分工和要求,项目推进单位代表胡建国、王庭柱在发言中表达了筑路人推进项目的信心和决心,并宣读了承诺书,扬智公司总裁杨振华做了项目致辞,并为与会的150余名参会者作了详细的精益概述培训。

公司总经理助理徐辉主持会议

会上,公司总经理、项目领导委员会主任郭朝晖针对精益制造项目工作做了重要讲话。郭总指出,公司近年来一直在快速发展,去年成功的迈进了十亿板块企业,各项工作也取得了长足的进步,但这时我们更应保持清醒的头脑。回顾以往,企业成长主要依靠过量市场的带动,是市场带动下行业的高速发展。在刚性市场的需求下,我们生产出来的产品不愁卖,与此同时,为了追求更多更好的业绩,我们又往往把精力重点放在市场环节,放在促销层面上,放在规模追求上。在市场快速发展时,在行业高速增长时,能真皮座套带来不错效果。但随着越来越多高水平对手的加入,随着市场和用户需求的升级以及近来国际、国内经济变革步伐放缓的背景下,企业的规模和数量增长难度在加大,可以预计市场竞争将更加激烈,甚至惨烈。谁能在市场竞争的大潮中立于不败,永立潮头,关键在于企业是否始终保持活力和发展动力。

郭总强调,年初公司提出了“变革创新 全面突破 大幅提升”的经营思路,我们希望通过变革创新,全面破除安于现状、固步自封、墨守成规、按部就班的陈旧观念,着力破除阻碍企业发展的一切条条框框和陈规陋习,在影响企业竞争能力提升的各项价值要素上实现突破,使企业的综合竞争力大幅提升。为此今年我们将以国际化标准,世界级品质为目标,深入推进"产品精品工程、持续发展能力提升工程、运营能力提升工程和客户满意工程"。而此次启动项目保持其不失油--精益制造是四项工程的核心或重要组成部分。

为力争将此次项目打造成为徐工持续变革系统-XPS中的标杆项目,郭总针对项目实施,对全体干部员工提出了要求:一是高度重视,认真对待,将更大的精力放在苦练内功、聚焦项目上来。二是要强化培训,全员参与,通过培训,转变观念,掌握方法,提高能力。三是要辛勤工作,那末您知道磨擦磨损实验机有几部份组成吗?每一个部份又分别从事着甚么任务呢狠抓落实。四是要持之以恒,追求卓越。在量变到质变的过程中,要坚持不懈,确保成效。

在启动大会顺利召开之际,公司将正式开始着手实施精益制造项目,通过项目的实施,迅速解决影响企业运营能力提升的一些瓶颈问梧州题,在生产计划管理、现场管理、班组建设、质量管理、工艺管理等方面实现突破,刮泥机上台阶上水平,并通过二期、三期等持续不断的改进项目,最终构建公司的卓越绩效和卓越文化,实现企业的美好愿景。

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